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我公司利用合同能源管理模式做节能项目已有5年时间，在项目实施的过程中，我们不断创新，把重点放在建设公司特色合同能源管理运营模式上，成熟经营理念，建立行业模型，确立节能和服务的双重功效，提高合同能源管理服务的附加值，向设计难度大、需求多样化、投入资金多、改造难度大的项目方向发展。 (1)加大寻找和联合开发新型节能产品和技术的力度，将节能与智能化控制相结合，使产品实现更深层次节能;同时注重外观和内在品质，充分考虑用户的舒适度和方便性，对资源进行优化整合，形成良好的市场形象。 (2)把合同能源管理模式定位为行业细分的产物，体现行业细分带来的专业化，发挥设计、施工和服务的优势,使行业细分的观念深入人心。 (3)保证节能产品的质量，主动与购销模式划清界限，使合同能源管理模式在质量和服务方面明显优于其他方式，建立独特的行业模型。 (4)加强售前、售中、售后服务，创新服务类型，建立用户档案，定期上门巡检，提高服务效率，完善服务机制，为用户解决后顾之忧。 (5)利用各种渠道积极宣传节能产品，努力灌输和推广“节能、 绿色、环保、服务”多功能的理念，增强用户的节能环保意识。 (6)注重共赢、提高附加值、量身订制节能方案。确保节能效果，同步实现能耗监测、设备管控、远程操作的互联网智能化管理平台。 |
